案例是否真实且获授权？
未获授权不披露客户身份、数据或可识别信息。
从问题开始客户通常不是缺少动作，
客户通常不是缺少动作，
而是不知道先做什么。
起点与范围是什么？
说明市场、时间、受众、渠道、预算和原始状态。
结果能否归因？
记录同时发生的变化、样本限制和可能的其他解释。
失败是否值得记录？
停止原因和不适用边界同样是公司知识资产。
解决方案如何运行
把不确定性拆成连续、可复测的经营阶段。
每一阶段都有明确输入、判断、责任人和输出；市场反馈会重新进入下一轮，而不是在项目结束时消失。
问题与基线
说明为什么做、此前状态和判断口径。
假设与动作
记录证据、选择、版本、负责人和执行过程。
结果与限制
呈现观察结果，也呈现噪声、缺失与反证。
学习与迁移
说明哪些可复用、哪些只适用于该情境。
能力组合
平台负责看清，团队负责把判断变成动作。
授权真实案例
使用经客户确认的名称、范围、证据和结果。
匿名案例
去除身份与敏感数据，但保留方法和学习价值。
假设情境
用于解释产品逻辑，明确非真实客户与结果。
失败实验
记录未达预期的原因和对后续决策的影响。
可进入业务流程的输出
不是一份漂亮方案，而是一组可以继续工作的资产。
具体交付会随任务范围调整。所有研究与判断应标明时间窗、来源、适用范围和待验证项。
案例证据模板
基线、过程、结果、限制、授权和更新时间。
↗实验档案
假设、版本、时间窗、指标、结果与原始证据。
↗可复用学习卡
适用条件、不可迁移部分和下一步。
↗客户审批记录
明确哪些信息可公开、匿名或只用于内部。
↗应用场景
一个示例分数从 42 升到 50，能否写成客户成功案例？
分数来自演示界面，没有真实客户、采样和复测证据。
不能把界面示例包装成商业验证或客户结果。
继续标记为示例；真实项目建立基线、方法、动作和授权链。
任何读者能清楚区分演示、假设、真实执行和已验证结果。
合作方式
从一个明确问题开始，再决定是否扩大范围。
合作可以只包含诊断，也可以连接持续情报、专项执行或共同经营。
公开观察
发布带日期、范围、来源与方法说明的市场观察。
专题研究
围绕一个国家、品类或商业问题形成可引用研究。
企业定制
把公开框架应用到客户的竞争、受众与增长问题。